Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website gebruikt cookies en verzamelt daarmee informatie over het gebruik van de website om deze te analyseren (Google Analytics) en om er voor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt. Door op akkoord te klikken, geeft u aan akkoord te zijn met het gebruik van deze cookies en het hiermee verzamelen van informatie door ons en door derden.

Akkoord
Niet akkoord

Drie redenen waarom organisatorisch toptalent kan, nee, móét kiezen voor de zorg

4 december 2018

Geachte Young Professional of (bijna) afgestudeerde, beste generatiegenoot,
 
Je bent ambitieus, je zoekt een baan met maatschappelijke relevantie en je zoekt een sector waarin jij het verschil kan maken. Herkenbaar? Denk eens aan de gezondheidszorg! Als ervaringsexpert deel ik graag mijn enthousiasme over werken in deze fantastische sector om drie redenen:
 
1.    De zorg doet ertoe
Op een herfstachtige woensdagmiddag in november open ik NOS.nl. De headlines liegen er niet om. “Zeker duizend mensen omarmen ziekenhuis in Lelystad”, met direct daarna “AMC mag eigen medicijnen bereiden, maar wel anders”.
 
De zorg houdt ons Nederlanders bezig en dat is ook begrijpelijk. De zorg hecht jouw snijwond op de Huisartsenpost en reanimeert op de Intensive Care. De zorg leert jouw neef na een motorongeluk weer lopen in de Revalidatiezorg en verzorgt jouw grootmoeder in een Verpleeghuis.
 
De beschikbaarheid van zorg kan niet vergeleken worden met de beschikbaarheid van bruinbrood in de supermarkt. Juist dit maakt werken in de zorg fascinerend, politiek uitdagend en emotioneel geladen. Ja, de zorg is complex en nee, verwacht géén Zuidas-salaris. Maar zoek mee naar een antwoord op de vraag “wie zorgt er straks voor onze ouders?”.
 
2.    Er staat iets groots te gebeuren
De Nederlandse bevolking veroudert, het Centraal Bureau voor Statistiek (CBS) becijfert zelfs dat de bevolkingsgroep “70-plus” de komende tien jaar met een indrukwekkende 32% zal stijgen. De vraag wie er voor onze ouders gaat zorgen, is dus niet 1-2-3 beantwoord. De mantelzorgers? Het Sociaal Cultureel Planbureau becijfert dat de komende decennia het aantal potentiële mantelzorgers spectaculair daalt van 15 naar 6 potentiële mantelzorgers voor iedere Nederlandse hoogbejaarde. De zorgprofessionals dan? Huisartsen, OK-assistenten, (IC/SEH-) Verpleegkundigen, Ambulanceverpleegkundigen, allen hebben anno 2018 al te kampen met grote tekorten.
 
De vraag “wie zorgt voor onze ouders?” is een nog onbeantwoorde vraag die in de komende jaren meer relevant wordt dan ooit en beantwoord moét worden. Help je mee?
 
3.    Bedrijfskundig inzicht is nodig
Extra opleiden, extra inhuren en extra capaciteit. Dat lijkt vaak in bovenstaande de enige en meest eenvoudige oplossing. In de praktijk blijkt dit vaak niet het geval. Extra capaciteit is níet de meest eenvoudige oplossing. Enerzijds gegeven het (blijvende) tekort aan zorgpersoneel, anderzijds vanwege de vervolgvraag “Wie gaat dat betalen?”.
Extra capaciteit is níet de enige oplossing. De Nederlandse gezondheidszorg staat op bedrijfskundig gebied nog in de kinderschoenen en er is nog veel mogelijk. Capaciteitsoverschotten en -tekorten zijn nog (te) vaak verrassingen en goede organisatie helpt om dit te voorkomen.
 
Goede organisatie is essentieel, niet alleen om zorgkosten binnen de perken te houden maar ook simpelweg omdat de capaciteit er niet is. En dan... komt het neer op samenwerken waar persoonlijke relaties dit tot dusver hebben gedwarsboomd. Op het creëren van onderling vertrouwen om gezamenlijk besluiten te kunnen nemen. Op begrip van cijfers om ook de juiste besluiten te kunnen nemen. Op een flinke dosis EQ en IQ.
 
Steek jij je vinger op? Of start jij in de zorg als manager van een maatschap, als teamleider van een verpleegafdeling of als adviseur? Of het nu is in de ouderenzorg, de revalidatie of in de ziekenhuiszorg. De zorg kan je goed gebruiken.
 
Heb ik je getriggerd? Ik denk graag met je mee.
 
Joep van Dun