• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Home /  Wat doen we? /

Voor thuiszorgorganisaties is marktwerking niets nieuws. Voor ziekenhuizen, GGZ-instellingen, maatschappen en huisartsen is het vaak even wennen. Hoe je er ideologisch ook tegenaan kijkt: iedere gezondheidszorginstelling moet een antwoord vinden op de vraag: ‘hoe gaan wij met marktwerking om?’

Voor sommige organisaties is het antwoord: fusie. Andere organisaties zetten in op kwaliteitsverhoging en kostenreductie. Maatschappen vragen zich af of ze in een ZBC of een ZorgBV moeten stappen.

In alle gevallen gaat het om een strategische verkenning. Voor onze klanten is de vraag: ‘wat brengt de toekomst en hoe luidt óns specifieke antwoord op de uitdaging die wacht?’ Vooruitzien dus, en van hieruit een bestuurlijke vertaalslag maken.

Onze adviseurs ondersteunden de afgelopen jaren veel organisaties bij strategische vragen. We zorgen daarbij voor een gestructureerd veranderingsproces en faciliteren de discussies tussen management en professionals. Enkele voorbeelden:

 

Projectmanagement fusie

Fusie is een complex veranderingsproces met juridische, financiële, sociale, organisatorische en bouwkundige consequenties. Het begint altijd met de vraag: ‘wat wilt u met uw beoogde fusiepartner samen gaan doen?’. Het antwoord op die vraag bepaalt of een fusie de oplossing is, of dat een andere samenwerkingsconstructie de voorkeur verdient.
Voor een aantal opdrachtgevers hebben wij het fusieproces in kaart gebracht, voor de noodzakelijke deskundigheid gezorgd en het resultaat beschreven in een fusiedocument.

 

Strategisch plan voor een instelling voor gezondheidszorg

Een goed strategisch beleid ontstaat in wisselwerking tussen het management en de professionals. Uiteindelijk is het de medisch specialist, de psychiater of de huisarts die de strategie in praktijk moet brengen. Creëren van draagvlak dus, gecombineerd met visie.
Dat vereist een goed gesprek tussen management en professie, een gesprek dat wij regelmatig faciliteren. Vervolgens zijn we in staat de resultaten in een goed leesbaar document samen te vatten.

 

Verzelfstandiging: een oplossing?

De vorming van ZBC’s en ZorgBV’s wordt vaak gepresenteerd als dé panacee om kosten beter te beheersen. Wij hebben een aantal maatschappen en ziekenhuizen begeleid bij discussies over verzelfstandiging van medische disciplines. De ervaring leert, dat dit type veranderingen niet kan zonder ondernemerschap, een goed inzicht in wettelijke (on)mogelijkheden, een uitgewerkt ondernemingsplan en een strakke projectplanning.

 

Financieel rekenmodel nieuwbouw

Ziekenhuizen dragen zelf de financiële verantwoordelijkheid voor hun vastgoed. Voor wie wil gaan (ver)bouwen, is het nu meer dan ooit van belang om een goed doordachte businesscase te hebben.
Vreelandgroep Organisatie-adviseurs ontwikkelde recent een rekenmodel waarmee ziekenhuizen de financiële consequenties van grootschalige nieuwbouw- of renovatieplannen kunnen laten doorrekenen.

Lees verder