
Onze opdrachtgevers zijn zorginstellingen waar verandering nodig is. Óf omdat de organisatie vastloopt, óf omdat er nieuwe wegen ingeslagen worden. In die veranderingstrajecten zijn de belangen van de organisatie vaak niet gelijk aan die van het individu.
In ons werk houden wij rekening met dat spanningsveld. Kenmerkend voor onze adviesstijl is de combinatie van inhoudelijke advisering en zorgvuldige procesbegeleiding. Anders gezegd: Wij weten wat er speelt in de zorg en hoe zorginstellingen werken. Maar het is minstens zo belangrijk om het veranderingsproces goed te organiseren. Daarom hechten wij een groot belang aan de veranderkundige antenne van onze adviseurs. Naast kennis, is de rol die de adviseur inneemt in het adviestraject immers bepalend voor het succes.
Wij doen een beroep op het eigen oplossend vermogen van de organisatie. Oplossingen die door de betrokkenen zelf zijn bedacht, bieden immers de meeste kans op succes. U kunt er op rekenen dat wij actuele kennis en relevante ervaring inbrengen, maar wij schrijven geen standaardoplossingen voor. Wij houden mensen een spiegel voor die meer zicht biedt op de eigen situatie en die concrete aanknopingspunten oplevert voor verbetering.
De Vreelandgroep heeft veel ervaring opgedaan met simulaties en gaming in complexe veranderprocessen. Sommige veranderingen kunnen erg ingrijpend zijn en niet alle consequenties kun je vooraf van achter het bureau bedenken en inschatten. De kracht van onze simulaties en games blijkt telkens weer dat de opdrachtgever vooraf goed zicht krijgt op consequenties van interventies en veranderingen. Doordat we alle belanghebbenden tijdig betrekken, krijgen ze invloed op het nemen van de juiste beslissingen. Het voordeel: u kunt veranderingen niet alleen kwalitatief goed inschatten en doordenken, maar u creëert ook vooraf draagvlak.