Vooruitzien & Besturen
Artikelen en themabladen
Quick-scan logistiek
De logistieke quick-scan van de Vreelandgroep is bedoeld voor maatschappen / vakgroepen van medisch specialisten die hun praktijkvoering efficiënter willen maken. Hoe kan het werk zo georganiseerd worden dat met minder werklast en meer werkplezier een zelfde aantal of zelf meer patiënten geholpen worden?
Organisatieverandering
Was voorheen in de zorg fusie vaak de aanleiding om de organisatie aan te passen, momenteel is het vaak de omgeving die nieuwe eisen stelt. Bij dergelijke veranderingen zijn het proces (het kweken van betrokkenheid) en fasering belangrijke succesfactoren.
Themablad
Bedrijfsvergelijking
Organisaties passen vaak hun werkwijze aan, zonder ingesleten gewoontes echt ter discussie te stellen. Voor meer majeure resultaatverbetering is het bijzonder nuttig om de organisatie periodiek door te lichten en na te gaan of de werkprocessen nog wel efficiënt en effectief zijn.
Kwaliteit
Zorgaanbieders, dus ook medisch specialisten, moeten zich tegenwoordig verantwoorden over de kwaliteit van zorg die zij bieden. De hoogste tijd dat ze het heft in handen nemen en aangeven wat zij onder een verantwoorde uitvoering van hun beroepsuitoefening verstaan.
Jaarplancyclus
Van zorginstellingen wordt een steeds bedrijfsmatiger aanpak gevraagd. Dat wil niet zeggen dat ziekenhuizen ineens fabrieken worden, maar wel dat het management mensen en middelen optimaal moet benutten. Een jaarplancyclus is daarvoor een uitstekend instrument.
Integraal management
Een organisatie in de verstandelijk-gehandicaptenzorg groeit. Werkwijze en structuur, passend bij een kleine organisatie, volstaan niet meer. Is integraal management dé oplossing?
Integraal beleidsplan
In veel ziekenhuisorganisaties hebben de medische staf en het management ieder hun eigen beleidsplannen opgesteld, maar de grotere marktwerking in het veld maakt een gezamenlijk beleidsplan noodzakelijk. Het formuleren van een dergelijk plan is echter geen sinecure.
Duaal management
Sinds de komst van het Geïntegreerd Medisch Specialistisch Bedrijf is duaal management overal een heet hangijzer. Zorgorganisaties zijn overtuigd van de noodzaak van het samen optrekken van ziekenhuis en medisch specialist. Maar hoe is dit voornemen op een werkbare manier in te vullen?
Shared Service Center
In de private sector is het Shared Service Center (SSC) inmiddels een bekend fenomeen. Ook grote zorgorganisaties brengen hun ondersteunende dienstverlening steeds vaker in zo'n SSC onder. De Vreelandgroep begeleidde een organisatie daarbij.
Het onderwerp SSC heeft in de afgelopen jaren veel bekendheid gekregen. De principes zijn ook toegepast in de gezondheidszorg. De auteurs van dit artikel gaan in op de achtergronden van het SSC-concept en delen de ervaringen die zij hebben opgedaan met het implementeren van SSC-concepten binnen de gezondheidszorg in het algemeen en bij Rijngeest Groep in het bijzonder.
Ondernemerschap
Het besturingsvraagstuk in het ziekenhuis concentreert zich van oudsher rond de vraag hoe professie en management met elkaar omgaan. Een nieuw aspect is de wijze waarop én management én medische professie vormgeven aan de nieuwe uitdaging 'ondernemen'.
Concerns en Netwerken
Leiden concern- en netwerkvorming tot verdere verbetering van de kwaliteit van dienstverlening? De afwisseling van vervlechting en ontvlechting vraagt om een specifiek besturingsconcept.
Reorganiseren
Met de beste intenties worden reorganisaties doorgevoerd. Meer dan eens wordt het beoogde resultaat echter niet behaald. In dit artikel worden suggesties aangedragen, waarmee de negatieve effecten van een reorganisatie kunnen worden vermeden. Het management kan hierin een vitale rol spelen.
Ondernemende HAP
Sinds de overheid meer marktwerking propageert is ondernemerschap in de gezondheidszorg het gesprek van de dag. Je zou bijna vergeten dat huisartsen een jaar of 10 geleden al bezig waren met de ontwikkeling van een nieuwe onderneming: de huisartsenpost. De huisartsenpost is nog maar net volwassen geworden en nieuwe initiatieven dienen zich alweer aan.